1.足球發展現(xian)狀：比賽(sai)場次與(yu)頻(pin)次急速增加，各隊球員大面積受傷

本賽(sai)季，多(duo)家全球級(ji)足球豪門俱(ju)樂部的球員(yuan)教練(lian)面對記者抗議(yi)賽(sai)程(cheng)過(guo)密的新聞登上熱搜。西甲的巴(ba)薩、皇馬；英(ying)超的利(li)物浦、曼聯都公開抗議(yi)過(guo)比賽(sai)的賽(sai)程(cheng)安排。

賽(sai)(sai)程的(de)安排(pai)越(yue)發(fa)密集其實(shi)已(yi)經(jing)不(bu)是(shi)新(xin)(xin)聞，而是(shi)成為(wei)了(le)(le)20世(shi)紀以來的(de)足球(qiu)世(shi)界發(fa)展(zhan)趨勢，為(wei)了(le)(le)照顧亞洲觀(guan)眾而調整比(bi)賽(sai)(sai)時間的(de)英超和西甲；更改(gai)了(le)(le)賽(sai)(sai)制規(gui)則(ze)使比(bi)賽(sai)(sai)強度加大的(de)新(xin)(xin)型歐戰；幾乎憑空創(chuang)造的(de)新(xin)(xin)世(shi)俱(ju)杯；連原本可(ke)以使俱(ju)樂部球(qiu)員休息的(de)友誼(yi)賽(sai)(sai)比(bi)賽(sai)(sai)日也要安排(pai)一個正賽(sai)(sai)形式的(de)“歐國聯”……

這(zhe)樣的(de)趨勢讓年(nian)輕的(de)佩德(de)(de)里變成(cheng)了(le)“佩德(de)(de)驢”，使(shi)鐵(tie)人巴爾(er)韋德(de)(de)也不由得說“我已經(jing)超(chao)負荷”了(le)，使(shi)大量球(qiu)隊尤其是豪門球(qiu)隊出現了(le)大面積(ji)的(de)傷病潮(chao)。

就以(yi)英超排名(ming)(ming)十名(ming)(ming)開外的(de)曼聯為(wei)例(li)，在擁有本應充足(zu)的(de)六(liu)名(ming)(ming)中后(hou)衛一(yi)線隊(dui)儲備的(de)情(qing)況下(xia)（埃文(wen)斯、利馬(ma)、馬(ma)奎爾、德(de)里赫特、林(lin)德(de)洛(luo)夫、約羅(luo)），竟然還(huan)因為(wei)傷病(bing)導(dao)致缺(que)人，不得(de)不提前請出青(qing)年隊(dui)的(de)海(hai)文(wen)救火，結(jie)果海(hai)文(wen)剛踢了沒幾(ji)場比賽也(ye)傷了。

由此，賽程的密集化已經引發了一場足球危機，但是理性來看，足球賽程密集的趨勢是不可逆轉的。因為這背后是一部深層次的生意經，俱樂部、歐足聯只是這一趨勢下的一個又一個無言的棋子罷了。

2.足球產業生意經(jing)：“百萬(wan)漕工衣食所系”

有人曾批評賽(sai)(sai)程增(zeng)多(duo)是因為FIFA、歐足(zu)聯以及各(ge)級聯賽(sai)(sai)的(de)(de)(de)組(zu)織者只為了掙(zheng)錢。這話既對又(you)不(bu)對。對的(de)(de)(de)是，組(zu)織方安排密集賽(sai)(sai)程確實主要出于經濟(ji)目的(de)(de)(de)；不(bu)對的(de)(de)(de)是，依賴足(zu)球產業掙(zheng)錢的(de)(de)(de)不(bu)僅是這些(xie)組(zu)織方，下到球員和俱樂部高(gao)層，中到一般的(de)(de)(de)群眾市(shi)民，上(shang)到整個國家的(de)(de)(de)經濟(ji)大(da)局，事實上(shang)都(dou)是足(zu)球產業的(de)(de)(de)一部分——

所有人共同期待著全球頂級足球賽事越來越多，這不是情懷問題，這是實打實的經濟利益。

“足球不僅僅是足球。”這可不是玩笑話，這是足球的真相。作(zuo)為體育競(jing)賽表演中產值最高且(qie)同時(shi)最具活力(li)的行業(ye)，現代足球產業(ye)同時(shi)與紡(fang)織、皮革(ge)、建筑、交(jiao)通、飲食、信息、通信等產業(ye)密(mi)切相(xiang)關。

可別以(yi)為只有球(qiu)員、教練、裁判、技術(shu)分析、經紀人、球(qiu)探(tan)這些(xie)人是靠足(zu)球(qiu)吃飯(fan)的。事(shi)實上(shang)，體育品牌門店業(ye)務員、建筑(zhu)公司(si)的工(gong)人、球(qiu)場附(fu)近的飯(fan)館老板、為球(qiu)鞋和(he)足(zu)球(qiu)生產特質皮革(ge)材料的工(gong)廠員工(gong)、重要足(zu)球(qiu)文化城(cheng)市的出租車(che)司(si)機……他們的收入都(dou)和(he)足(zu)球(qiu)產業(ye)密切相(xiang)關(guan)。

根據FIFA的統計，足球產業在全球范圍內直接或間接地支持了大約4.5億個工作崗位。

足(zu)(zu)球(qiu)帶來遠(yuan)超(chao)足(zu)(zu)球(qiu)的(de)就業，因(yin)此，足(zu)(zu)球(qiu)產(chan)業謀求產(chan)值增大不僅是為(wei)了足(zu)(zu)球(qiu)本身(shen)的(de)，還(huan)是為(wei)了那(nei)么(me)多與足(zu)(zu)球(qiu)直接或(huo)者(zhe)間接相關的(de)崗(gang)位的(de)收入，而球(qiu)員(yuan)僅僅是這個過(guo)程(cheng)的(de)棋子而已。

3.數據證據：為什么足球能成為“第(di)一運動”以及(ji)歐(ou)國(guo)聯的舉辦邏輯

很(hen)多人說(shuo)足球(qiu)是世界第一(yi)運動(dong)，這個說(shuo)法許(xu)多籃球(qiu)迷會不認同。但如果我們加一(yi)個地理限定詞“歐洲(zhou)”，那么足球(qiu)就(jiu)是毫無疑問(wen)的第一(yi)運動(dong)了(le)。

據德勤會計師事務所數據顯示，在2003——2018的15年間，隨著賽程密集化與多樣化，五大聯賽的復合年增長率一直穩定增長，其商業總收入持續增長了32.71億歐元，復合年增長率達到6.87%。

如果細化到國(guo)家，足球產業的(de)重要(yao)性(xing)更直(zhi)觀。

19/20賽季，僅一(yi)個英(ying)(ying)超(chao)聯(lian)賽就為英(ying)(ying)國政(zheng)府貢獻(xian)了76億英(ying)(ying)鎊產值、36億英(ying)(ying)鎊的(de)稅收與(yu)9.4萬份工(gong)作崗位(wei)。而英(ying)(ying)國總共(gong)有數十個聯(lian)賽，足球(qiu)產業(ye)在英(ying)(ying)國的(de)總價值不(bu)可想(xiang)象。

對于西班牙這樣的窮國，足球顯得更加重要：16/17賽季，西班牙各級別職業聯賽創造了156.9億歐元的經濟效益，竟然占了西班牙全國GDP的1.37%。同時，西班牙足球體(ti)系為西班牙提供了18.46萬個工作崗(gang)位。

在當代(dai)歐洲，許多人依靠足(zu)(zu)球產(chan)(chan)業工作，國家也靠足(zu)(zu)球產(chan)(chan)業獲取高額(e)稅收。他們都希(xi)望足(zu)(zu)球產(chan)(chan)業能持續(xu)做大(da)。而做大(da)足(zu)(zu)球產(chan)(chan)業，增加賽程(cheng)、多搞強(qiang)強(qiang)對話、制(zhi)造爭(zheng)(zheng)議(yi)話題、提高爭(zheng)(zheng)冠懸念是最簡單(dan)有(you)效的方法。

至于歐國聯，則更是足球產業經濟學的關鍵發明，很多人質疑歐國聯把友誼賽變成正賽“毫無意義”，其實這些質疑觀點才是經不起推敲。過去的國家友誼賽日隨意約賽練兵，幾乎沒有什么經濟效益，而歐國聯堪稱利用每年短暫的國家隊比賽日獲取巨額財富的完美發明。

據專家統計：舉辦一場大型足球賽事可以顯著提升城市基建，并且這種提升效果并非短期，而是可以持續20——50年。

因此(ci)，爭先(xian)舉(ju)辦(ban)大型正賽，不是(shi)(shi)足球世界的生(sheng)意經，而是(shi)(shi)現實政(zheng)治的生(sheng)意經。這也是(shi)(shi)為何(he)當(dang)代世界杯越喜歡搞“多國聯(lian)合(he)舉(ju)辦(ban)”、美洲杯干(gan)脆(cui)找各自理由辦(ban)成(cheng)“每周杯”的原因。

歐(ou)(ou)(ou)足聯沒辦(ban)法改變歐(ou)(ou)(ou)洲杯(bei)四年(nian)一屆的(de)慣例(li)，于是(shi)干脆生造出來(lai)歐(ou)(ou)(ou)國(guo)聯這樣一個“每(mei)年(nian)杯(bei)”，將友誼(yi)賽(sai)變成正(zheng)賽(sai)，同時創造規則，使(shi)歐(ou)(ou)(ou)國(guo)聯勝負情(qing)況(kuang)與歐(ou)(ou)(ou)洲杯(bei)晉級(ji)(ji)局勢(shi)捆綁，使(shi)大多數(shu)國(guo)家不敢用非全主力球員(yuan)練兵(bing)；同時又建(jian)立(li)升降級(ji)(ji)制度(du)，強(qiang)行增(zeng)加強(qiang)強(qiang)對話數(shu)量。

歐國(guo)聯取得了(le)巨(ju)(ju)大的(de)成功，僅從(cong)上座率上看，自從(cong)歐國(guo)聯舉辦開始，平均每(mei)場比賽(sai)的(de)上座率都達到了(le)70%以上，整(zheng)個足(zu)球產(chan)業的(de)組成部(bu)分都獲取了(le)巨(ju)(ju)額(e)利(li)益(yi)。

同樣，作為足球產業(ye)中最(zui)重要(yao)一環的職(zhi)業(ye)球員，更(geng)是(shi)因賽(sai)程密(mi)集推(tui)動的產業(ye)擴大獲取了巨額收(shou)入。

自從進入21世紀以來，足球運動員的收入像坐火箭一般地猛竄，過去足球只是使人致富，而現代足球則使人暴富。英超的利物浦、曼聯都號稱工人的球隊，但兩隊的替補球員20年職業生涯的收入恐怕比英國工人一輩子都多。

因此，盡管抱(bao)怨賽程(cheng)太多(duo)，從歷(li)史上看，球員(yuan)本身(shen)也是(shi)從中獲利的。

4.足球(qiu)陷入了異化(hua)的危機

盡管賽程的密集化帶來了巨額經濟回報，但前文所提到的大面積傷病也是不可否認的副作用。足球陷入了這樣一個危機：這個產業謀求著通過賽程密集化與多樣化實現財富的持續增值與產業自身的再擴大，但這種方式卻使產業終端的球員個體不得不以身體健康為代價——足球作為體育運動，其自身已經異化了。

可是賽程(cheng)密集已經形成了(le)一大(da)批既(ji)得利益(yi)群體(ti)，他們不(bu)可能放棄利益(yi)而壓(ya)縮賽程(cheng)——賽程(cheng)密集是不(bu)可扭(niu)轉的必然趨(qu)勢。

那么，足球必(bi)然(ran)會在(zai)這種危機(ji)中(zhong)走向(xiang)毀滅嗎？其實這也未必(bi)。筆(bi)者認為，足球可以通過規則變革，在(zai)確保球員(yuan)工資不降(jiang)低的(de)(de)情(qing)況下減(jian)少球員(yuan)比(bi)賽(sai)時間，并且用足球規則引導足球市場幾乎擴大，實現最大程度的(de)(de)雙(shuang)贏。

首先就是前不久有人提出的橙牌規則，這個建議便是值得思考的。如今(jin)的紅黃牌(pai)規則并(bing)不完全能涵蓋球場上(shang)(shang)所有(you)犯(fan)規動作的判罰標準(zhun)，若引進(jin)與(yu)黃牌(pai)同等(deng)效力的橙(cheng)牌(pai)，并(bing)仔細研討分析(xi)，設(she)計(ji)出(chu)不同的吃牌(pai)懲(cheng)罰標準(zhun)，應該能在更(geng)大程度上(shang)(shang)減少戰(zhan)術(shu)犯(fan)規與(yu)惡(e)意(yi)犯(fan)規，使(shi)傷病減少。

其次，可以再增加換(huan)人(ren)(ren)名(ming)額(e)，將如(ru)今(jin)的三次換(huan)五人(ren)(ren)規則改為(wei)四次換(huan)五人(ren)(ren)，甚至(zhi)更激進（五次換(huan)七(qi)人(ren)(ren)），使(shi)各球(qiu)隊能夠(gou)得(de)到充分的輪(lun)換(huan)機會，并且青訓球(qiu)員也能得(de)到更多出場時(shi)間(jian)，更多展示(shi)自己(ji)。

而且，換人次數規則的變革也需要其他規則變化來打配合，最關鍵的是增加大名單人數限制，比如可以允許每場比賽的大名單容納30人左右甚至以上。即每場比賽允許替補席坐10人以上。將本賽季切爾西的思想推廣到全歐洲。

這樣做迫使富裕的豪門掏錢向中下游球隊買更多好球員，中下游球隊再向二級聯賽買入，然后資金就這樣步步傳導直到青訓環節，足球的市場就做得更大了。

同時，更多換人名(ming)額與大名(ming)單也(ye)讓比(bi)賽(sai)(sai)更精(jing)彩，常規比(bi)賽(sai)(sai)的關鍵位置不(bu)會出(chu)現體能不(bu)足問題(ti)，充(chong)足的換人機會使邊鋒可以不(bu)斷(duan)換上新人保持90分鐘(zhong)不(bu)停歇的高強(qiang)度(du)沖擊(ji)。強(qiang)強(qiang)對(dui)話的含金量也(ye)更高。

現(xian)在的(de)(de)豪(hao)門球(qiu)隊(dui)的(de)(de)結構(gou)往(wang)往(wang)是1—3名(ming)(ming)(ming)世界(jie)級(ji)球(qiu)員+5—7名(ming)(ming)(ming)關(guan)鍵球(qiu)員+3—5名(ming)(ming)(ming)輪換球(qiu)員。而(er)換人名(ming)(ming)(ming)額與大名(ming)(ming)(ming)單的(de)(de)增加使(shi)得豪(hao)門可以組建(jian)2—5名(ming)(ming)(ming)世界(jie)級(ji)球(qiu)員+7—10名(ming)(ming)(ming)關(guan)鍵球(qiu)員的(de)(de)超級(ji)陣(zhen)容(rong)，球(qiu)隊(dui)凈實力會(hui)更強，每個(ge)聯(lian)賽都有機會(hui)組建(jian)銀河戰艦。

教練制度也可以改變，教練團隊可以持續擴張。比如豪門球隊的主教練可以全身心負責歐戰、聯賽以及一個獎金最高的杯賽賽事，而其他非重要比賽可以交給自己的第一助教全權負責。

這(zhe)樣就可以使年(nian)輕教練獲(huo)得(de)遠多于現(xian)在的豪門一(yi)線隊運轉的全面(mian)工(gong)作(zuo)經驗，使教練界也能(neng)(neng)優勝劣汰，使高(gao)水平(ping)少(shao)帥更多涌現(xian)，教練的戰(zhan)術(shu)能(neng)(neng)力(li)也越來越高(gao)。

有(you)些球迷總是奇怪，為什么(me)有(you)些看起來很差勁的(de)教(jiao)練總是能得到不(bu)錯的(de)工作(zuo)機會，這(zhe)恰恰因為現代足壇中，相較于大(da)量教(jiao)練崗位，優(you)秀(xiu)教(jiao)練數(shu)量其(qi)實并(bing)不(bu)太多，那教(jiao)練制度的(de)變革或許可(ke)以(yi)真(zhen)正淘汰這(zhe)些教(jiao)練。

足球歷史上經歷過三次重大規則變革，第一次是1863年在“劍橋規則”之上推出的全球統一足球規則；第二次是推出越位規則；第三次是1970年因球王貝利嚴重受傷而推出的紅黃牌制度。每一次規則大變都引發了整個足球行業的巨大變化。而在如今賽程越發密集之下，推出第四次足球規則大變也是應時的。

總之，足球已經進入了巨(ju)額盈利期，但巨(ju)額盈利的(de)(de)背后則是(shi)深(shen)層次的(de)(de)危(wei)機，這個危(wei)機的(de)(de)本(ben)質是(shi)足球的(de)(de)異化式的(de)(de)內(nei)部矛盾。

想(xiang)化解這場危機，不能只靠球員(yuan)與教(jiao)練(lian)呼吁，它(ta)需要許多足球內外的單位共同合(he)力。

足球不僅僅是足球。作為經濟產業的足球早已超越了作為體育運動的足球本身。你可以確認現代足球已經不再純粹，但你無法否認它帶給你的激情。

參考資料：

[1] 李永琪《足球產業的影(ying)響(xiang)及其經濟效益》，《當代體育科技》2024年第14卷第20期.

[2] 張念祖《制度邏輯(ji)視角下五大聯賽職業足球(qiu)俱樂部經營行為的影響及啟(qi)示分析(xi)》.

[3] 張鑫磊、孟(meng)樺《歐洲國家聯賽的SWOT分析(xi)》，《山東(dong)師范大(da)學學報(bao)(自然(ran)科(ke)學版)》2019年第4期.

[4] 周雷《簡議足球規(gui)則的變(bian)革(ge)》，《體育文史》1991年第6期.

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