我(wo)的(de)(de)(de)設(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)師(shi)同仁們，我(wo)發現我(wo)們進入設(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)這(zhe)個行業(ye)(ye)都是(shi)(shi)非(fei)常(chang)(chang)偶然的(de)(de)(de)。以 Airbnb 的(de)(de)(de)設(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)隊(dui)為例，在 Airbnb 目前(qian)的(de)(de)(de)設(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)設(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)師(shi)里，有人(ren)(ren)之(zhi)(zhi)前(qian)是(shi)(shi)做圖書(shu)館管(guan)理員的(de)(de)(de)，有人(ren)(ren)之(zhi)(zhi)前(qian)是(shi)(shi)技工(gong)(gong)，還(huan)有人(ren)(ren)之(zhi)(zhi)前(qian)是(shi)(shi)壽險代理或理療師(shi)的(de)(de)(de)。總(zong)之(zhi)(zhi)在成為設(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)師(shi)之(zhi)(zhi)前(qian)，他(ta)(ta)們從(cong)事(shi)過的(de)(de)(de)職業(ye)(ye)是(shi)(shi)五花(hua)八門，做什么的(de)(de)(de)都有。由(you)于他(ta)(ta)們內心是(shi)(shi)喜歡創意方面的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)，這(zhe)推動他(ta)(ta)們最終走上了設(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)這(zhe)條道(dao)(dao)路。我(wo)對這(zhe)一切是(shi)(shi)非(fei)常(chang)(chang)欣慰的(de)(de)(de)，然而(er)我(wo)總(zong)會(hui)忍不住去想(xiang)，究竟還(huan)有多少有設(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)天賦的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)最終沒能走上設(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)這(zhe)條職業(ye)(ye)道(dao)(dao)路。我(wo)知道(dao)(dao)未(wei)被(bei)挖掘的(de)(de)(de)設(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)人(ren)(ren)才(cai)非(fei)常(chang)(chang)多，這(zhe)也是(shi)(shi)我(wo)們現在想(xiang)招聘(pin)優(you)秀的(de)(de)(de)設(she)(she)(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)師(shi)如(ru)此艱難的(de)(de)(de)重(zhong)要原因之(zhi)(zhi)一。

Airbnb 以設(she)計(ji)(ji)驅動型文(wen)化著稱(cheng)，公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)兩位聯合創始人也都(dou)畢業于聞名全球的(de)(de)(de)設(she)計(ji)(ji)學院(yuan)：羅德島(dao)設(she)計(ji)(ji)學院(yuan)，對于這樣(yang)的(de)(de)(de)一家公(gong)(gong)司(si)，想招聘優秀的(de)(de)(de)設(she)計(ji)(ji)師都(dou)非常難(nan)，你可能會覺得難(nan)以置信(xin)，但事實確實如(ru)此。其實不(bu)光是(shi) Airbnb，我曾經和包括 Apple、Google 和 Facebook 在內的(de)(de)(de)很(hen)多(duo)非常注(zhu)重設(she)計(ji)(ji)的(de)(de)(de)大公(gong)(gong)司(si)高管都(dou)交流過，他們也同樣(yang)面臨(lin)類似的(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)。現在看似是(shi)沒有足(zu)夠(gou)多(duo)的(de)(de)(de)設(she)計(ji)(ji)師滿足(zu)市(shi)場需求，設(she)計(ji)(ji)師人才供不(bu)應(ying)求。早期創業公(gong)(gong)司(si)對這個(ge)問(wen)(wen)題(ti)應(ying)該感觸更深。每周，我都(dou)會從擁有很(hen)好發展前(qian)景的(de)(de)(de)創業公(gong)(gong)司(si)或中等規模公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)人那(nei)里聽(ting)說他們正(zheng)在為(wei)招不(bu)到設(she)計(ji)(ji)師而發愁。

即使設(she)(she)計(ji)不(bu)是(shi)公(gong)司(si)最重要的(de)(de)(de)(de)部門，要想(xiang)讓公(gong)司(si)、尤其是(shi)資(zi)金資(zi)源有(you)限的(de)(de)(de)(de)創(chuang)業(ye)(ye)公(gong)司(si)坐著等設(she)(she)計(ji)師在自(zi)己需(xu)要的(de)(de)(de)(de)時候自(zi)動出(chu)現是(shi)不(bu)現實的(de)(de)(de)(de)。如果我(wo)母親不(bu)是(shi)一位堅(jian)信(xin)設(she)(she)計(ji)是(shi)能成(cheng)為一個職業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)藝術(shu)家的(de)(de)(de)(de)話(hua)，我(wo)可能也(ye)不(bu)會(hui)進入設(she)(she)計(ji)師這個行當。能通(tong)往(wang)設(she)(she)計(ji)師的(de)(de)(de)(de)路徑有(you)很多(duo)，設(she)(she)計(ji)師的(de)(de)(de)(de)角色也(ye)千變萬化。如果設(she)(she)計(ji)師沒有(you)一個清晰的(de)(de)(de)(de)職業(ye)(ye)發展通(tong)道的(de)(de)(de)(de)話(hua)，要想(xiang)找到下一代優(you)秀的(de)(de)(de)(de)設(she)(she)計(ji)人才，我(wo)們(men)依(yi)然只(zhi)能靠(kao)意外的(de)(de)(de)(de)好運氣(qi)。

在(zai)各個(ge)行業的公司能為設計(ji)師從(cong)業者創造一種融洽的工作(zuo)環境和(he)(he)清晰的職業發展(zhan)通道之前(qian)，有必要(yao)和(he)(he)大家分析一下目前(qian)阻礙設計(ji)行業發展(zhan)的幾大主要(yao)挑戰(zhan)和(he)(he)障礙。

一、主要挑戰和障礙

1. 缺乏對設計全面而深入的理解

在(zai)設(she)(she)計行業之外，有些人會知道一(yi)點(dian) UI 和 UX，但總的來說，相比大眾對(dui)(dui)產(chan)(chan)品(pin)研發的理解(jie)，人們對(dui)(dui)設(she)(she)計是缺乏全面的認識與(yu)理解(jie)的。電(dian)(dian)子產(chan)(chan)品(pin)已成(cheng)為每(mei)個人生活中必不可少的一(yi)部分(fen)，在(zai)一(yi)個設(she)(she)計能(neng)決定交互(hu)型電(dian)(dian)子產(chan)(chan)品(pin)與(yu)平臺體驗的行業，在(zai)功能(neng)之外還要更加注重整(zheng)個產(chan)(chan)品(pin)的流(liu)暢性。對(dui)(dui)設(she)(she)計全面而(er)深入(ru)的理解(jie)有助于(yu)設(she)(she)計師走出自己的小(xiao)世界(jie)，從而(er)打造一(yi)個更偉大的產(chan)(chan)品(pin)。

2. 缺乏標準化的組織架構

工程(cheng)(cheng)(cheng)技術和產(chan)品(pin)(pin)(pin)管理(li)(li)團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)組織(zhi)架(jia)構非常清晰，也有清晰明確的(de)(de)匯報體系，相(xiang)比而言，設(she)(she)計(ji)師團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)組織(zhi)架(jia)構形式各異。有的(de)(de)公司(si)(si)采用(yong)代理(li)(li)模(mo)式，在這種模(mo)式下(xia)(xia)，設(she)(she)計(ji)師會(hui)(hui)(hui)不停地從(cong)一(yi)(yi)個項(xiang)目轉向(xiang)下(xia)(xia)一(yi)(yi)個項(xiang)目，為全公司(si)(si)提供(gong)設(she)(she)計(ji)支(zhi)持，很多公司(si)(si)都會(hui)(hui)(hui)默認采用(yong)這種模(mo)式。有的(de)(de)公司(si)(si)的(de)(de)設(she)(she)計(ji)師會(hui)(hui)(hui)全程(cheng)(cheng)(cheng)參與產(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)所有開發過程(cheng)(cheng)(cheng)，從(cong)最開始到完成，這種模(mo)式下(xia)(xia)，設(she)(she)計(ji)主(zhu)管和產(chan)品(pin)(pin)(pin)主(zhu)管、工程(cheng)(cheng)(cheng)主(zhu)管一(yi)(yi)樣向(xiang)同一(yi)(yi)個領導匯報。還有一(yi)(yi)些公司(si)(si)，它的(de)(de)設(she)(she)計(ji)團(tuan)隊(dui)(dui)會(hui)(hui)(hui)向(xiang)產(chan)品(pin)(pin)(pin)、工程(cheng)(cheng)(cheng)或(huo)市場團(tuan)隊(dui)(dui)主(zhu)管匯報工作(zuo)。在設(she)(she)計(ji)領域，我們越(yue)早建(jian)立一(yi)(yi)個行業(ye)統一(yi)(yi)、清晰流(liu)暢的(de)(de)組織(zhi)結構，那(nei)么在公司(si)(si)內部就越(yue)容易打(da)造一(yi)(yi)種設(she)(she)計(ji)文(wen)化和清晰的(de)(de)設(she)(she)計(ji)師職業(ye)發展通道。

3. 缺少被大眾熟知的設計師行業的榜樣

在工程技(ji)術領(ling)域，大(da)家熟知的(de)(de)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)榜(bang)樣(yang)(yang)很多，包括 Bill Gates、Mark Zukerberg 和 Marissa Mayer 等。在產品領(ling)域，也有 Sundar Pichai、Reid Hoffman 和 Kevin Systrom 等眾多行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)榜(bang)樣(yang)(yang)。如果讓(rang)大(da)家列(lie)舉(ju)一些(xie)知名的(de)(de)設(she)計(ji)(ji)師(shi)出(chu)身(shen)的(de)(de)人(ren)擔(dan)任公司創(chuang)始人(ren)或高管的(de)(de)例子(zi)，我(wo)敢肯定，在設(she)計(ji)(ji)圈之外，除了(le) Jony Ivee 和 Yves Béhar 這極少數名字外，大(da)家應該列(lie)不(bu)出(chu)其他人(ren)了(le)，而這兩(liang)個人(ren)還都是(shi)工業(ye)(ye)(ye)設(she)計(ji)(ji)師(shi)。當然(ran)，我(wo)們并不(bu)是(shi)為了(le)樹立這些(xie)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)榜(bang)樣(yang)(yang)而樹立行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)榜(bang)樣(yang)(yang)，但是(shi)我(wo)們是(shi)可以能(neng)從為大(da)眾熟知的(de)(de)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)榜(bang)樣(yang)(yang)的(de)(de)多少來了(le)解設(she)計(ji)(ji)師(shi)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)是(shi)否(fou)成(cheng)熟，以及(ji)設(she)計(ji)(ji)師(shi)的(de)(de)職業(ye)(ye)(ye)發(fa)展通道(dao)是(shi)否(fou)清晰暢(chang)通。只有有足夠多的(de)(de)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)榜(bang)樣(yang)(yang)，設(she)計(ji)(ji)師(shi)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)才能(neng)得到更(geng)好地發(fa)展。

如(ru)果一個(ge)國家全由設計(ji)師構(gou)成，那么我們會將哪個(ge)設計(ji)師的頭(tou)像放(fang)在這個(ge)國家的法定貨(huo)幣上呢？

二、三種方法助你打造一個設計友好型的公司

設(she)計(ji)師(shi)(shi)行(xing)業所面(mian)臨的問(wen)題(ti)挑戰和(he)設(she)計(ji)師(shi)(shi)的薪資待(dai)遇沒有多大關聯，它(ta)主要(yao)和(he)設(she)計(ji)師(shi)(shi)團(tuan)隊在公司里的位置有關系(xi)。對設(she)計(ji)師(shi)(shi)的需(xu)求(qiu)一直在那(nei)里，但設(she)計(ji)師(shi)(shi)的職業發展通道卻一直不清晰。下面(mian)就給(gei)大家分享幾種方法，所有公司都可以(yi)采用這些方法去吸引優秀的設(she)計(ji)人(ren)才，設(she)計(ji)主管也(ye)可以(yi)更好地帶(dai)領大家前進。

1. 從一開始就融合工程、產品和設計

在一(yi)(yi)些科(ke)技(ji)公司(si)，包(bao)括(kuo) Airbnb 在內，工(gong)程(cheng)（engineering）、產(chan)(chan)(chan)品(pin)（product）和(he)設計(ji)（design）團(tuan)隊(dui)(dui)是(shi)捆綁在一(yi)(yi)起的(de)，它(ta)們三(san)(san)者(zhe)通常被合(he)稱為(wei) EPD。以設計(ji)團(tuan)隊(dui)(dui)來說(shuo)，團(tuan)隊(dui)(dui)里負責(ze)各(ge)個(ge)領域的(de)所有設計(ji)師都會參(can)與(yu)到從產(chan)(chan)(chan)品(pin)開始開發(fa)(fa)(fa)到發(fa)(fa)(fa)布的(de)全過程(cheng)。如果一(yi)(yi)個(ge)項目(mu)組負責(ze)一(yi)(yi)項新功能(neng)開發(fa)(fa)(fa)、產(chan)(chan)(chan)品(pin)營(ying)銷或用(yong)戶反饋，那么(me)工(gong)程(cheng)、產(chan)(chan)(chan)品(pin)和(he)設計(ji)這三(san)(san)個(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)都會分別至少(shao)指派一(yi)(yi)個(ge)人(ren)(ren)去參(can)與(yu)其中。這種三(san)(san)者(zhe)聯(lian)合(he)不僅能(neng)聚集產(chan)(chan)(chan)品(pin)的(de)主要開發(fa)(fa)(fa)負責(ze)人(ren)(ren)，同時有助于(yu)所有三(san)(san)個(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)成員(yuan)職業發(fa)(fa)(fa)展(zhan)通道的(de)正規化。

這(zhe)種三(san)者融(rong)合的團隊(dui)度就像下面這(zhe)個三(san)條腿的凳子，三(san)條腿分別代表開發產品所需的三(san)個不(bu)同團隊(dui)，即(ji)工程(cheng)、產品和設計團隊(dui)。只(zhi)有從產品開發伊始就做到三(san)條腿協同并進（如Figure A圖(tu)），那么在公司規模擴張的過(guo)程(cheng)中才能保證三(san)條腿一樣長（如Figure B 圖(tu)）。

我發現(xian)，從一(yi)開始就在工(gong)程、產(chan)品和設(she)計三(san)者的協調平衡方面(mian)做(zuo)(zuo)得比較好的公司(si)一(yi)般都會做(zuo)(zuo)以下兩項工(gong)作：

• 從公司創立之初就招聘一位設計主管。稍后閱讀應用 Pocket 在這方面就做得比較好。在 Pocket 剛創立的時候，公司創始人 Nate Weiner 自己雖然擁有一定的工程和設計經驗，但在設計方面卻缺乏敏銳度和洞察力，所以很快就招聘了設計師 Nikki Will 加入公司，他后來晉升為公司的設計主管。正是得益于 Will 在產品設計方面的貢獻，Pocket 從一開始就打造了一個非常優秀的產品。
• 讓設計團隊的規模和工程團隊、產品團隊的規模同步擴張。很多公司通常在產品經過前期的幾個開發階段后再開始招聘設計師去做視覺，而非從一開始就讓設計師參與其中。設計工作如果和產品開發工作不同步，這不僅會讓產品在 UI/UX 方面的決策復雜化，同時也不利于營造一個多方協同的產品開發團隊氛圍。那么該怎么做呢？在一開始招聘工程師和產品經理的同時就招聘設計師。你需要的設計師人數可能沒有工程師那么多，不過你可以一開始就確定一個設計師對工程師的人數比例，我建議是在1：6至1：8之間。不同的公司可以根據自己產品的實際情況進行適當調整。

如果(guo)你(ni)不(bu)在一(yi)(yi)(yi)開(kai)始(shi)遵循這個原則(ze)，那(nei)么最(zui)后(hou)你(ni)只能做(zuo)(zuo)出一(yi)(yi)(yi)個蹩腳的產品，就(jiu)會像(xiang)下面(mian)的凳(deng)子(zi)那(nei)樣不(bu)穩固。如果(guo)產品開(kai)發(fa)之初一(yi)(yi)(yi)個設(she)(she)計師(shi)都沒有(you)，那(nei)么你(ni)的產品就(jiu)會像(xiang)下面(mian) Figure C圖里的凳(deng)子(zi)一(yi)(yi)(yi)樣，少一(yi)(yi)(yi)條(tiao)腿。如果(guo)你(ni)在產品已經開(kai)發(fa)到一(yi)(yi)(yi)定階段且比較成熟之后(hou)再(zai)讓(rang)設(she)(she)計師(shi)參與，那(nei)么你(ni)做(zuo)(zuo)出的產品可能就(jiu)會像(xiang) Figure D圖中的凳(deng)子(zi)那(nei)樣，三條(tiao)腿不(bu)一(yi)(yi)(yi)樣長。

要想避免(mian)自己的(de)產(chan)(chan)品(pin)像(xiang)上面(mian)的(de)凳子那樣蹩腳，最好的(de)方法就是從(cong)一(yi)開始就同(tong)(tong)時打造三條腿（工程(cheng)、產(chan)(chan)品(pin)和設(she)計(ji)）。在實(shi)際操作中(zhong)，要從(cong)一(yi)開始就招聘設(she)計(ji)、工程(cheng)和產(chan)(chan)品(pin)主管，三者(zhe)向同(tong)(tong)一(yi)個(ge)人匯(hui)報(bao)工作。以 Airbnb 為例(li)，Airbnb 的(de)設(she)計(ji)、工程(cheng)與產(chan)(chan)品(pin)主管是平級的(de)，而且(qie)都直接向創(chuang)始人匯(hui)報(bao)工作。其(qi)實(shi)不光(guang)是工程(cheng)、產(chan)(chan)品(pin)和設(she)計(ji)部門(men)的(de)主管需要緊密協同(tong)(tong)，在涉及到每一(yi)個(ge)具體(ti)的(de)項目時也需要三個(ge)部門(men)的(de)協同(tong)(tong)配合(he)。

一款產品主要(yao)由以下三個(ge)(ge)要(yao)素(su)來定義的(de)：商務、代碼與像(xiang)素(su)。在所(suo)有(you)的(de)產品決策中(zhong)，要(yao)讓每一個(ge)(ge)要(yao)素(su)都有(you)發(fa)言的(de)機會。

在 Airbnb 的(de)設計(ji)(ji)團(tuan)隊(dui)，我們采取了以下幾項(xiang)措施來明確設計(ji)(ji)師(shi)是能夠(gou)引導公司發(fa)展(zhan)的(de)，同時讓設計(ji)(ji)師(shi)能有一(yi)個清晰(xi)的(de)職(zhi)業發(fa)展(zhan)通道。

2. 為資深設計師開辟一條清晰的職業發展路徑

公司里的(de)資深員(yuan)工尤其是資深設(she)計(ji)師所面(mian)臨的(de)一(yi)個問題(ti)是，隨(sui)著他(ta)們(men)(men)(men)在(zai)所負責的(de)具體工作領(ling)域變得(de)越來(lai)越資深，他(ta)們(men)(men)(men)就會(hui)觸碰到(dao)職業「天花板(ban)」，然而處于相應管理位置(zhi)的(de)人員(yuan)卻不會(hui)遇到(dao)這個問題(ti)。一(yi)般來(lai)說，這和(he)他(ta)們(men)(men)(men)的(de)能力(li)、工作表(biao)現(xian)或(huo)影響力(li)沒有太大關系，主要是因為(wei)他(ta)們(men)(men)(men)掌握的(de)技能組合是封閉、無法轉移共享(xiang)的(de)。我們(men)(men)(men)在(zai) Airbnb 主要采取(qu)以下(xia)幾項措施來(lai)抑制這種(zhong)負面(mian)影響：

• 為所有團隊都設置統一的職位頭銜。不管是工程、產品、設計還是市場營銷人員，都采用統一的頭銜設置。所有團隊都使用相同的職位結構。
• 將最資深的設計師晉升到最高職位，但不要讓他們成為管理人員。提升至管理崗位并非一種晉升，而是一種跨界。讓資深設計師能在自己的職業生涯中得到持續晉升，但又不會陷入與設計無關的管理瑣事中。

只要能(neng)將(jiang)上(shang)面兩種(zhong)做法結(jie)合，那(nei)么你就能(neng)提(ti)高(gao)下面這(zhe)個地方的表現：

• 設計師留存率。在以技術工藝為基礎的設計或工程職業領域，你可以鼓勵他們持續增強自己的核心競爭力和才能，而不是強迫他們轉型走上管理崗位。一旦發生迫使轉型的情況，很多人就會選擇離開公司。
• 讓所有團隊成員都能共同成長與發展。允許資深設計師參與重要的項目和重大的決策中，這樣他們就能與工程師和產品團隊成員共同成長，而不是讓他們僅僅參與那些無法充分發揮自己才能的項目上。
• 內部機動性與流動性更強。通過設置統一頭銜和參與更多重要項目，設計師能夠慢慢學到很多工程和產品領域的其它專業的知識，隨著積累的跨領域知識越來越多，基于自己過去的項目經驗、愛好和技能水平，設計師可能嘗試公司內的其他職位。

3. 發現和使用新工具，創建一個自己的設計術語庫

我(wo)承認，直(zhi)到今(jin)天我(wo)依(yi)然無法擺脫(tuo)對 Photoshop 的(de)(de)(de)依(yi)賴。使用(yong)(yong) Photoshop 已經成為(wei)我(wo)的(de)(de)(de)一種習慣，就(jiu)好比是(shi)設(she)計師(shi)們(men)曾將鉛筆看做是(shi)他們(men)的(de)(de)(de)手(shou)的(de)(de)(de)延伸一樣。有些工具我(wo)們(men)已經使用(yong)(yong)了20年，我(wo)們(men)通常會(hui)根據自己(ji)的(de)(de)(de)習慣和(he)肌肉記憶來選擇使用(yong)(yong)的(de)(de)(de)軟件，所以新工具能否(fou)適應設(she)計師(shi)的(de)(de)(de)使用(yong)(yong)習慣是(shi)至關重要的(de)(de)(de)。

在(zai)新(xin)工(gong)(gong)(gong)具(ju)(ju)挖(wa)掘方面(mian)，我們有(you)自己的(de)實驗人(ren)員，但最好能有(you)人(ren)專門負(fu)責(ze)嘗試和(he)整合新(xin)設(she)計(ji)(ji)工(gong)(gong)(gong)具(ju)(ju)。這就是為什么 Airbnb 會在(zai)設(she)計(ji)(ji)運(yun)營團(tuan)隊(dui)上進行了大量投入，這個團(tuan)隊(dui)主要負(fu)責(ze)幫助(zhu)設(she)計(ji)(ji)團(tuan)隊(dui)在(zai)公司擴張(zhang)過程能能更高效地開展工(gong)(gong)(gong)作。設(she)計(ji)(ji)運(yun)營團(tuan)隊(dui)要確保(bao)設(she)計(ji)(ji)工(gong)(gong)(gong)具(ju)(ju)能和(he)工(gong)(gong)(gong)程、產品及其(qi)它部門使用的(de)工(gong)(gong)(gong)具(ju)(ju)保(bao)持協(xie)調。

即使(shi)你現在還無法(fa)組(zu)建一(yi)(yi)支專門的設(she)計運營團隊(dui)，你同(tong)樣可以采取一(yi)(yi)些小措施去進行工具整(zheng)合和結構調整(zheng)，讓設(she)計師(shi)更(geng)加便捷地工作(zuo)。要(yao)從最(zui)基礎的層面進行整(zheng)合，盡可能(neng)(neng)統一(yi)(yi)大家的使(shi)用規范(fan)和語言。這不(bu)僅適用于開發一(yi)(yi)個設(she)計系統，同(tong)時還適用于一(yi)(yi)些更(geng)常規的工作(zuo)中，如(ru)何(he)為(wei)文(wen)件(jian)命(ming)名、在哪里(li)存(cun)儲文(wen)件(jian)、如(ru)何(he)管理版本等等。所有人(ren)都能(neng)(neng)遵循(xun)同(tong)一(yi)(yi)個規范(fan)要(yao)遠比找到一(yi)(yi)種完(wan)美(mei)的規范(fan)重(zhong)要(yao)得多。

這種規范與整合也為(wei)打造一(yi)套屬于我們自己的(de)設(she)計語(yu)言(yan)系(xi)統(tong)（DLS）奠定基礎。DLS 系(xi)統(tong)不(bu)光(guang)是一(yi)個視覺選擇和(he)設(she)計模(mo)式(shi)語(yu)言(yan)，同時也是一(yi)個設(she)計師和(he)開發者協(xie)同開發產品(pin)的(de)系(xi)統(tong)。DLS 的(de)主要目的(de)之(zhi)一(yi)就是讓設(she)計師和(he)開發者共同定新功(gong)能組件(jian)(jian)，一(yi)旦定義之(zhi)后，這個組件(jian)(jian)名(ming)稱將(jiang)會同時應用在 iOS、安卓和(he) web平臺上(shang)。盡管這些功(gong)能組件(jian)(jian)是不(bu)同開發人(ren)員在不(bu)同開發環(huan)境下開發的(de)，但他們的(de)名(ming)字都一(yi)樣(yang)，而且(qie)它們對公司所有人(ren)而言(yan)都有同樣(yang)的(de)核心概(gai)念。

△ Airbnb的設計語言系(xi)統組件頁面

這(zhe)個系(xi)統打造完成之(zhi)后，公(gong)(gong)司(si)就(jiu)可(ke)以(yi)在所有部門中打造一(yi)個共(gong)同(tong)的(de)術(shu)語庫。這(zhe)不僅能(neng)提(ti)高(gao)溝通效率，同(tong)時也能(neng)讓(rang)每一(yi)個人都能(neng)對(dui)公(gong)(gong)司(si)的(de)所有設(she)(she)(she)(she)計(ji)流程有更(geng)清(qing)晰的(de)了解。Airbnb 內部開發的(de)一(yi)些產品，如原(yuan)生組件瀏覽器和 Airshots，能(neng)讓(rang)公(gong)(gong)司(si)的(de)任(ren)何員(yuan)工瞬間獲取上(shang)千(qian)個設(she)(she)(she)(she)計(ji)界面(mian)。所有同(tong)事都可(ke)以(yi)在我們支持的(de)任(ren)何語言與設(she)(she)(she)(she)備上(shang)看到任(ren)何應用版(ban)本的(de)界面(mian)圖。對(dui)于設(she)(she)(she)(she)計(ji)師，這(zhe)有助(zhu)于消除設(she)(she)(she)(she)計(ji)和最終產品之(zhi)間的(de)抽(chou)象層，最大限度減少(shao)設(she)(she)(she)(she)計(ji)師的(de)困(kun)惑(huo)與混(hun)亂。

工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)師(shi)(shi)(shi)通常都(dou)會快(kuai)速更新自(zi)己所(suo)(suo)使(shi)(shi)用(yong)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)具(ju)(ju)與語(yu)言，設(she)(she)計(ji)師(shi)(shi)(shi)在(zai)這方面(mian)向工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)師(shi)(shi)(shi)學(xue)習的(de)(de)東西有(you)很(hen)多。工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)師(shi)(shi)(shi)之所(suo)(suo)以快(kuai)速更新所(suo)(suo)使(shi)(shi)用(yong)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)具(ju)(ju)，這是因為(wei)他(ta)們需(xu)要在(zai)競爭日趨激烈的(de)(de)市場中更快(kuai)地發布代碼。有(you)些(xie)公司有(you)上千個工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)師(shi)(shi)(shi)，他(ta)們就像(xiang)一群魚一樣在(zai)一個共享代碼庫(ku)里游(you)，并可根據同伴的(de)(de)狀況進(jin)行調整姿勢。作為(wei)設(she)(she)計(ji)師(shi)(shi)(shi)的(de)(de)我們，現(xian)在(zai)在(zai)使(shi)(shi)用(yong)工(gong)(gong)(gong)具(ju)(ju)方面(mian)還沒有(you)達(da)到(dao)這種同步(bu)性，要想達(da)到(dao)這種同步(bu)性，首先需(xu)要嘗試市場上現(xian)有(you)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)具(ju)(ju)，如果(guo)找不到(dao)自(zi)己需(xu)要的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)具(ju)(ju)，也不要擔(dan)心需(xu)要自(zi)己開發。

一個(ge)行業(ye)(ye)標準的(de)(de)(de)術語(yu)庫(ku)有助(zhu)于推(tui)動(dong)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)設(she)計師的(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)(ye)發展，而不是會限制它。在(zai) Airbnb，除了統一規范我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)設(she)計界面(mian)的(de)(de)(de)方(fang)式之外(wai)(wai)，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)還(huan)統一了我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)工作語(yu)言。未來(lai)，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)希望公(gong)司(si)內部討論產品設(she)計的(de)(de)(de)方(fang)式在(zai) Airbnb 外(wai)(wai)部同樣(yang)適用，也(ye)希望 Google 和 Facebook 這樣(yang)的(de)(de)(de)巨頭聯合起來(lai)共同打造一個(ge)設(she)計行業(ye)(ye)通用的(de)(de)(de)術語(yu)庫(ku)。

在字典里(li)，每個(ge)字都有一些特定的含(han)義(yi)，而詩歌所(suo)需要(yao)的所(suo)有要(yao)素都蘊含(han)在其中。

可能是(shi)(shi)因為(wei)設計(ji)(ji)是(shi)(shi)一(yi)種(zhong)視覺效果工(gong)作(zuo)，所以(yi)(yi)(yi)我們很(hen)容易(yi)(yi)將其想象成(cheng)一(yi)種(zhong)唯美浪漫(man)的(de)工(gong)作(zuo)。設計(ji)(ji)師往往很(hen)容易(yi)(yi)陷入(ru)色彩、字體、動畫與(yu)(yu)圖案中(zhong)，而忘記設計(ji)(ji)是(shi)(shi)可以(yi)(yi)(yi)成(cheng)為(wei)公司核心部門，并可以(yi)(yi)(yi)有(you)更好的(de)職(zhi)業(ye)發展。在電(dian)影行業(ye)里，每當(dang)有(you)新工(gong)具出現，如電(dian)影制作(zuo)流程或硬件(jian)升級，電(dian)影行業(ye)都會專門召開(kai)一(yi)次會議對新工(gong)具展開(kai)討(tao)論。如今，我自己也只參加那些不光(guang)討(tao)論靈感與(yu)(yu)創意過程，同時還會討(tao)論新出現的(de)設計(ji)(ji)工(gong)具的(de)會議。

在不限(xian)制(zhi)設(she)計(ji)師創作自由的情況下，設(she)計(ji)部門最好有一個(ge)清晰的標準(zhun)流程。在我看(kan)來，一位優(you)秀的設(she)計(ji)師是(shi)不僅能夠和工程、產(chan)品(pin)(pin)部門同事一起讓整(zheng)個(ge)產(chan)品(pin)(pin)開發過程更加流程，同時還能積極學習(xi)工程、產(chan)品(pin)(pin)方面的專業知識。我發現(xian)能這么(me)做的設(she)計(ji)師少之又少，然而(er)這是(shi)非常(chang)必要的，為了公司，也為了自己的職業發展(zhan)。

在設(she)計創意魔法的背后有工具在起(qi)作用，未來的設(she)計需要同(tong)時依賴這兩者。